职业-and-Professional-Development, 工商管理硕士
远程办公:在家工作vs. 在任何地方工作
2022年4月6日
职业 & 康科迪亚大学职业发展中心 德州，为所有CTX学生和校友提供全方位的就业服务，包括 对工作环境的洞察力. COVID-19大流行迫使大多数人 组织接受在家远程工作.
然而，一位远程工作专家发现，远程工作不应局限于 在家工作. 相反，组织应该采纳“随时随地工作”的方法.
远程办公:在家工作vs. 在任何地方工作
在此期间，世界各地的组织都转向了远程工作环境 COVID-19大流行. 但专家建议，远程工作应该是长期的 组织策略.
哈佛商学院教授Prithwiraj Choudhury是远程工作方面的专家， 深入研究这个话题. 他与CNBC分享了他的发现，并总结道 that the work-from-home 模型是 not the right answer for organizations; the work-from-anywhere 模型是.
那么，在家工作和在任何地方工作的区别是什么呢?
在家办公的公司允许员工远程工作，但不提供给员工 远程访问他们工作所需的所有资源. 他们通常需要 员工偶尔来办公室或住在区域内.
在任何地方工作的情况下，组织允许员工在任何地方工作 他们选择住在城市的另一端或世界的另一端. 这些组织为员工提供 访问角色所需的所有资源.
随地工作模式的最大好处
组织应该考虑随地工作模式所带来的一系列好处.
给员工更多自由
通过这种随时随地工作的方式，员工可以选择住在哪里，也可以选择在哪里工作 他们想搬到生活成本更高的地区，或者想住在他们的家乡附近 家庭.
一个允许员工选择居住地的组织很可能会灌输这种观念 提高忠诚度，减少流动率.
招募最优秀的人才
随时随地工作的概念使组织能够在全球范围内寻找人才.
组织可以自由地寻找超越地区边界的候选人 因此，招聘最优秀的人才.
无可指责的解决问题的能力
乔杜里还说，在任何地方工作都能让你无可指责地解决问题.
因为随时随地工作的环境需要更多的沟通和持续 协作，更多的信息将在整个过程中共享，允许更多 员工提供意见.
利用先进技术
先进的软件和平台使企业能够留住员工 充分了解和参与.
微软Teams、谷歌Drive和Dropbox等工具允许员工进行协作 保持联系，甚至可能比在办公室环境中更重要.
使用“随时随地工作”方法时要避免的5件事
使用“随时随地工作”方法时要避免的5件事
1. 混合工作环境
Choudhury研究的公司之一GitLab在66个国家拥有1300名员工 在没有办公室的情况下成功运营了大约10年.
GitLab的联合创始人兼首席执行官Sid Sijbrandij警告说，试图实施一个 混合式工作环境，即员工亲自和远程工作，是一种很好的工作环境 坏主意. 员工们可能会觉得自己错过了信息和晋升的机会 他们不在办公室时的机会.
2. 使用储蓄作为驱动力
根据乔杜里的说法，转向随地工作的主要动机应该是 为有能力聘请顶尖人才，不论地点，并提供员工 可以选择住在哪里.
虽然使用这种方法可以节省房地产成本， 它应该是次要的好处，而不是主要原因.
3. 让高管留在办公室
高级管理人员(例如.g.首席执行官、首席财务官、首席运营官等等.)应率先采用 在任何地方工作模型.
根据乔杜里的说法，如果高管和高层管理人员留在办公室， 中层经理和他们的下属会想要继续来办公室 与高管见面，这可能会给你带来加薪或升职.
4. 在没有重组的情况下转向远程工作
乔杜里指出，组织不能以同样的方式在任何地方工作 尽可能在面对面的环境中. 他们必须提供同样的合作 员工将在办公环境中接受.
他解释说，企业必须投资策略和时间(几个月到几年) 使流程与新的“随时随地工作”方法保持一致. 除了让人信服 领导者要接受“随时随地工作”模式，组织必须解决以下问题:
- 不同的劳动、税收和隐私法律(跨州和国家)
- 不同的薪水(不同的州和国家)
- 通信方法(至少提供相同数量的连接和协作) 作为亲自办公地点)
5. 根据时间衡量工作效率
Sijbrandij说，员工的生产力应该用产出来衡量，而不是用工作时间来衡量 员工完成一项任务所花费的时间或工作的小时数 在他或她的办公桌前吗.
Sijbrandij认为，管理者必须确定衡量生产力的客观标准 并决定是否有资格加薪和升职.
如果员工认为坐在椅子上的时间是衡量他们工作效率的标准， 他们不太可能渴望远程工作.
随地工作模式需要反馈
GitLab的首席执行官Sijbrandij鼓励组织形成一种文化，让员工 对于过渡到随时随地工作的环境，可以放心地提供反馈.
改变工作环境需要整个团队和组织的合作 不断向员工寻求反馈可以纠正错误和解决问题 障碍.